向先进取经 新乡经开区党政代表团赴原阳县观摩学习
4月1日，新乡经开区党工委书记王景书带队，全区副局长级以上干部悉数参加，集体赶赴原阳县观摩学习。
这不是形式上的走马观花，而是一场全区干部的共同研讨，核心问题只有一个：同样是抓产业、抓项目，为什么原阳能跑出“加速度”？
这次观摩让大家更加认识到，原阳之所以发展快，主要得益于其打出了深耕细分领域、注重龙头带动、紧抓技改提升、突出集聚发展、做优服务保障这一套组合拳，而全区干部也在实地交流之中，找到了属于经开的发展答案。
找刺激：在现场触摸差距
观摩伊始，原阳项目建设的“加速度”便扑面而来。
从去年下半年开工到厂房基本完工，弯釜肉业的建设节奏快得惊人，负责人感慨说，如果不是连续阴雨天气的影响，企业按计划都到了投产阶段。
而距离此处仅数百米，吉佳食品年产1万吨牛羊肉预制菜调理和料理包项目更是实现了当年签约、当年建设、当年投产，预计今年实现年产值10亿元，年纳税5000万元。
如果说“快”是直观刺激，那么项目的“多”与“聚”则是深层的震撼。
巴奴毛肚、九多肉多等知名企业林立，前者是火锅行业的知名品牌，后者在卤肉行业，全国拥有门店2000多家，2025年集团营收13.18亿。如今该企业的三期项马上即将建成投产，预计还能新增产值3.5亿元，今年税收预计突破1亿元。
既有辐射全国的头部品牌在原阳扎根壮大，还有众多在建的项目，丸滋食品（河南）有限公司投资3.5亿元的年产8万吨鱼糜制品、肉制品等速冻调理食品建设项目，兴威食品（河南）有限公司投资5亿元年产20万吨鱼糜制品、肉制品等速冻调理食品建设项目，丸滋食品、兴威食品……动辄数亿元。
点位之外。观摩的车队从园区道路上开过去，路两边不是工地，就是厂房；在建、投产企业一片连着一片。
新项目接踵而至，老企业不断追投，原阳的多个产业园区都呈现出火热景象。
“以前原阳在新乡都算落后了，现在发展是真快啊。”
“确实受刺激，本来觉得我们做的也都可以，来了才看到还是有差距。”
这样的刺激很自然催生出了新的疑问：同样是抓产业、抓项目，为什么人家能跑出这样的状态？
其实，关于原阳的发展态势和相关经验，区主要领导干部在前期已经多次交流学习，相关经验更是在招商、项目建设等会议上多次传达，但坐在会议室里听，既没有感受，更缺少态度。
干事创业，关键在人。只有看到差距，才会有抓落实的狠劲。此次观摩人员扩大到全区所有副局长级以上干部，就是要把具体抓工作的人员带到一线，触摸变化，查找差距，让大家不再只是听道理，而是把自己“摆进去”，让不同职能部门都能从现场找到对应的“答案”。
学打法：不看风景找路径
“失眠企鹅”的水果精酿啤酒全国销量第一，当被问及为何搬迁到原阳时，企业负责人刘元昌的一句“也没啥，就是听说营商环境不错就来了”，说得很轻，在场干部却听得很重。
项目为什么愿意来，来了为什么敢投，为什么建得快、发展得好？看得见的是繁忙车间、火热工地，看不见的，是这些项目背后那套把产业、项目、园区和服务真正撑起来的东西。
事实上，作为新乡市改革开放的排头兵，新乡经开区一直把优化营商环境工作作为推进经济高质量发展的“头号工程”，在全省16个国家级功能区营商环境评价中始终排名前列，特别是政务服务、开放水平等指标全省领先，还探索出了“金牌管家”等特色企业服务机制。
然而此次观摩中，新乡经开区还是看到了差距。
党工委书记王景书现场发问：原阳的项目落地速度快，我们的职能部门能不能也实现限时解决？我们的营商环境，现在看来还是有差距。这需要我们好好反思。“在要素条件不能保证绝对最优的条件下，营商环境就是经开区发展最有效的竞争工具，只有全区都深刻认识到服务的重要性，我们才能实现快速突围。”王景书说。
近年来，原阳县从积极承接郑州外迁食品企业起步，坚定不移聚焦绿色食品产业发展，以精准招商为抓手，沿着产业链上下游“按图索骥”，引进一个、带动一串、集聚一片，走出了一条“龙头牵引、链式发展、集群集聚”的特色发展之路，实现了绿色食品产业“从无到有”、“从有到强”的跨越。
除了营商环境，学原阳，还需要学什么？
照抄“绿色食品”不现实，照学“深耕逻辑”才是真方法。原阳绿色食品产业的成势，靠的是围绕主导产业持续深耕细分赛道、强化链式招引、推动集群发展的综合效应。只有从“看热闹”转变为“学逻辑”，观摩才有真收获。
王景书强调，要持续深耕纺织服装、装备制造等我区主导产业，围绕新乡化纤、中纺绿纤、豫新热管理等行业龙头企业，以商招商、延链补链，带动更多项目落地经开，在经开成长壮大。要重视培育细分赛道，围绕热管理等行业具备明显优势的企业，产业链上下游，实现集群发展。
动真格：化思考为行动力
对经开区来说，这次原阳之行更重要的意义，还不只在看到了什么，而是在看完之后，把什么带了回去。
观摩学得真不真、实不实，不在于记住了多少企业和项目，而是每个人开始把自己手上的事想得更具体一些。
商务局开始琢磨如何在招商引资上谋“深”。产业竞争已演变为产业链的综合比拼，如何聚焦经开区的纺织原料、汽车热管理等优势企业，精准摸排相应产业的缺失环节，实现从“单体项目突破”向“产业链整体提升”的转变？
经发局负责人有了新感触，过去认为解决企业所需就是好服务，现在意识到要想企业之未想、解企业之未提，如何进一步完善产业园区的要素保障，如何将大规模设备更新、超长期特别国债等政策工具更精准地推送到企业指尖，这些都是他下一步重点研究的课题。
平台公司负责人则看到了物流与效率的价值。项目竞争背后，越来越是产业链竞争、服务效率竞争、物流通道竞争。经开区本身有开放平台，也刚刚在铁海直运等方面取得新进展，如何把这些平台和通道优势更好地转化为企业降本增效、开拓市场的现实支撑，甚至围绕原阳企业探索合作空间，这也是他此行最直接的思考。
在学习中补短，在思考中谋变。这一趟原阳之行，带回来的不只是压力和触动，更让全区上下对下一步怎么抓产业、怎么推项目、怎么优服务，有了更清晰的参照。
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